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Bwin必赢资产管制岗亭职责

发布时间:2023-11-21 19:48:46 点击量:

  在学习、工作、生活中,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的资产管理岗位职责,希望对大家有所帮助。

Bwin必赢资产管制岗亭职责(图1)

  2)企业文化宣传:根据总公司要求及时推进区域文化宣传,确保企业文化的落地。

  3)相关费用报销:负责区域本部内移动通讯费、网络费、管理层车贴、办公用品等费用的报销,确保准时、准确。

  4)5S管理:负责区域本部5S管理,确保区域办公环境、提高人员工作效率。

  5)档案管理:负责各类通知、人事通讯等文件资料的存档工作,确保资料档案管理准确有效。

  6)信息的传递与反馈:负责签字文件的流转;行政人事条线各类邮件要求的下达以及信息的收集与提交,确保准时、准确。

  1、建立各分中心、办事处及各代维点所有物料的领、用、退、存明细账,并进行动态跟踪。每个月末报出领、用、存的数量及金额的分析报表。

  2、跟踪各代维点所申请物料款项是否已到账,并对维修管理科提交的物料出库单进行审核。

  3、建立各分中心周转机及返修机出入库明细账,并进行动态跟踪。每个月末报出周转机及返修机的盘点报表。

  4、每月5号前给财务部提供上月维修量数据,以便财务部及时准确地报出快报。

  5、做好对用户服务中心和各分中心、办事处资产的统计与管理跟踪工作,建立健全中心及各分中心办事处的资产台账,并进行定期盘点。

  6、做好与代维修点的沟通:如根据审核后的计奖金额通知各代维点开具相应金额的发票;跟踪发票的收取情况;统计各代维点的汇款资料等。

  7、负责分中心报销单据的审核流程的跟踪及与售中支持科、维修管理科相关事务的沟通。

  为强化中心固定资产的管理,确保中心资产的安全和完整,提高资产的使用效益,使资产管理工作达到制度化、规范化、科学化的要求,特制定以下资产管理岗位职责:

  第一条:负责对中心各科室的固定资产进行全面统一管理,切实做好固定资产的账目核对以及调用维修等工作。

  第二条:固定资产管理员必须热爱本职工作,有较强的事业心,高度的责任感,以及勤恳踏实,一丝不苟的工作精神。

  第三条:在固定资产账目管理上,严格按照固定资产管理程序执行,入库前,必须做好固定资产数量和质量的验收,根据上级要求做好所有账目,并认真张贴固定资产相应的编号,保证帐帐相符,帐物相符。

  第四条:根据学校实验室与设备管理处安排,做好固定资产调用工作,并和相关科室使用人办理交用手续,把每件固定资产都落实专人负责,固定资产力求定人定位保管。

  第五条:认真协助中心各科室建立固定资产保管分账,并经常督促检查账目情况,发现问题及时协同解决。

  第六条:不定期对固定资产的数量、质量进行检查,避免固定资产过多损坏和失散,每次检查需详细记录,做好检查情况报告表,并核对账目,使帐帐相符,帐物相符。

  第七条:严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备借用管理规定》制度,必须经中心主管负责人审批同意,办好具体借用手续,方可借用,借期满后,必须及时催还并检查归还仪器质量。

  第八条:固定资产检查中发现问题及时解决,对固定资产损坏应查明原因,严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备及材料损坏丢失赔偿处理办法》相关规定,同时负责固定资产的维修工作,督促和检查维修人员等对固定资产的维修和保养工作,检查维修进度和质量,保证固定资产损坏后及时得到维修,使其充分发挥使用效益。

  第九条:配合中心分管学生工作部门,利用一切宣传工具、手段方法,对师生进行爱护公物的教育。

  (一)熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度,掌握本单位(部门)固定资产的数量及增减变动情况。

  (二)能够按规程操作和维护好固定资产管理系统,及时录入规范的资产管理信息内容,并按程序完成有关手续。

  (三)负责本单位(部门)资产的.帐、卡、物的管理,做好使用情况和检修保养情况记录,确保资产的使用寿命和使用效率。

  (四)加强资产安全防护措施,做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

  (六)协助主管部门对本单位(部门)的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作,做到帐帐、帐卡、帐物相符。

  (九)资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上(含三个月)应在主管部门监督下办理移交手续。

  (三)资产管理应确保固定资产管理系统的安全及正常运行,定期核对帐、卡、物;

  1、贯彻执行学院各项有关资产配备政策和相关规章制度;熟悉固定资产管理业务和工作规律。

  2、有责任心和一定的组织能力,在学院固定资产管理、处置、维护、挖潜、发挥固定资产使用效率中,起牵头和组织作用。

  4、与库房管理员密切配合,及时对入库的固定资产(包括处置退库设备)进行验收、登帐、增减值,建卡、并打印标签等管理工作。

  6、负责学院处置资产的退库验收,对退库的处置资产的规格型号及配置必须与资产卡片认真核对,如有缺失必须补齐,配件丢失者按价赔偿后方可办理退库并在处置单上签字。对金额大于2万元和大批量的资产处置,资产管理员应通知并组织资产处置鉴定小组成员进行现场评定,会签处置意见后方可上报处置单。

  8、监督、检查学院各单位固定资产管理、维护和使用情况,如有问题及时处理上报。

  9、Bwin必赢对常用资产的硬件配置要做到三懂一会:懂品名、规格、型号、一般性能用途;懂业务手续;懂消耗规律。会与技术部门配合对处置设备的部分可用配件进行重组再利用。

  10、每年进行一次全院固定资产普查,及不定期的定点抽查。并做清查报表上报。

  11、及时为学院外报项目提供准确详细的数据,及与财务部门配合提供其所需数据。

  一、负责拟定学院资产管理制度及有关规定。按照国家固定资产制度相关规定、要求和学院财务制度Bwin必赢、程序,严格资产管理手续。

  二、负责建立学校固定资产帐簿,统管固定资产总帐核算,对学院固定资产进行卡片登记、编号、分类、汇总管理。督促固定资产归口管理部门建立固定资产明细帐,以及固定资产卡,使之保持帐帐、帐卡、帐物相符。能及时、准确完成资产登记,并进行计算机管理。配合资产管理使用部门办理固定资产增减变动手续,及时、准确地进行固定资产的会计核算。

  三、负责对固定资产折旧和大修理资金及无形资产的管理,参与编制固定资产更新改造和大修理计划预算的制定和审核,加强对设备预算执行情况的监督。参与全校固定资产的清产核资、调配管理工作,参与对学院报废资产的审核确认和报废处理过程的监督。

  四、参与学院固定资产的采购,加强对固定资产采购、验收、领用、维护及报废全过程的监督。在采购监督过程中,坚持采购“货比三家,质优价廉”的原则,加强市场调查,除验质验量外,要加强对采购价格的监督。

  五、定期或随时对学院资产进行实地核对,及时向领导提出资产使用中存在的问题及建议;逐步实现学院固定资产管理的规范比、制度化;加强对闲置资产的管理,避免重复投资,提高固定资产的使用效果及固定资产利用率。

  六、熟悉运用计算机管理,能编写资产使用分析报告。按年度进行固定资产的核查,做到账物相符、账帐相符,及时完成新增固定资产的登记和报废固定资产的账务处理;及时准确填报有关固定资产统计报表;按学院资产管理规章制度,建立贵重精密仪器设备技术资料档案。

  七、做好全院固定资产增减核实工作,编制固定资产报表,管理全院固定资产的增减登记;定期组织对固定资产进行清查盘点和参与固定资产的报废工作,并参与编制固定资产更新改造和大修理计划。

  八、协助副处长对学院资金管理中心的日常工作安排,监督工作人员的工作执行情况;负责对资金管理中心网络的维护管理工作。

  1、树立良好的职业道德和工作风范,增强服务意识。认真贯彻《会计法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》《事业单位国有资产管理办法》等法规,加强固定资产管理。

  2、在学校固定资产管理领导小组的领导下,负责全校固定资产核算工作,依法建立学校固定资产总账、明细账。

  3、按照财政部固定资产分类要求登记固定资产总账、明细账,定期与有关部门核对资产账目和实物,及时调整未达账项,做到账账相符、账物相符,防止国有资产的流失和损失。

  4、参与全校固定资产核算流程的过程控制,完善管理细节,参与固定资产相关制度和规章的建设。

  4、负责协助部门领导交代的相关事务性事宜:客户信息的收集与整理、流程办理等工作。

  2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理,确保资产的保值增值和经营目标的实现;

  1、负责固定资产管理,包括集团总部及广州地区分公司资产的调配、采购、安全管理等;

  2、协助处理大宗物资采购准备工作,包括前期对需采购物资的品牌型号规格进行核对,做好采购数量和采购时间安排。

  4、仓库物资管理,包括记录日常出库入库,保障仓库物资安全,填写每月台账,核对台账、实物是否相符;

  2、运用谈判等多种方式对逾期资产进行电线、为逾期经济困难客户提供协议解决方案;

  2、对评估中的重大风险,确认影响程度及发生可能性,持续改善并追踪改进状况;

  4、制定it资产日常服务的安全防控策略,对风险进行事前、事中、事后的有效管理,杜绝风险的发生;

  5、定期对资产管理员进行专业的安全培训,并持续提升it资产管理员的风险防范意识;

  7、对接集团内部财务部门、审计部门、信息安全部门,落实其他与安全、风控相关的工作。

  2、根据公司年度经营业绩目标制定和落实部门年度工作计划,分解目标并带领团队完成目标;

  3、统筹制定和监管持有资产运营动态体系建设,组织编制分析报告,对下属商业板块提出整改措施并组织监督整改落实;;

  2、基于公司研究和服务平台支持,为客户提供持续的专业投资服务,包括客户资产变化情况,客户资产配置调整建议,客户持续沟通等,提升客户满意度和忠诚度。

  3、管理团队成员,制定团队销售方案及合作分工安排。制定团队激励和考核机制。

  3、负责本部门工作人员的沟通、协调和指导;负责与其他部门、分公司、项目管理公司之间的业务衔接与协调;

  7、负责规划、制定、分解部门规划和目标,监督和指导规划和计划的执行情况;

  8、在权限范围内,对部门内部各项工作进行审批、落实,超权限的交由分管副总裁审批;

  9、保证资产的保值增值要求,制定和落实保值增值的方案,向条线总经理及行领导报告工作和反映遇到的问题。

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