Bwin必赢资产管制岗亭职责

　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的资产管理岗位职责，希望对大家有所帮助。

　　2）企业文化宣传：根据总公司要求及时推进区域文化宣传，确保企业文化的落地。

　　3）相关费用报销：负责区域本部内移动通讯费、网络费、管理层车贴、办公用品等费用的报销，确保准时、准确。

　　4）5S管理：负责区域本部5S管理，确保区域办公环境、提高人员工作效率。

　　5）档案管理：负责各类通知、人事通讯等文件资料的存档工作，确保资料档案管理准确有效。

　　6）信息的传递与反馈：负责签字文件的流转；行政人事条线各类邮件要求的下达以及信息的收集与提交，确保准时、准确。

　　1、建立各分中心、办事处及各代维点所有物料的领、用、退、存明细账，并进行动态跟踪。每个月末报出领、用、存的数量及金额的分析报表。

　　2、跟踪各代维点所申请物料款项是否已到账，并对维修管理科提交的物料出库单进行审核。

　　3、建立各分中心周转机及返修机出入库明细账，并进行动态跟踪。每个月末报出周转机及返修机的盘点报表。

　　4、每月5号前给财务部提供上月维修量数据，以便财务部及时准确地报出快报。

　　5、做好对用户服务中心和各分中心、办事处资产的统计与管理跟踪工作，建立健全中心及各分中心办事处的资产台账，并进行定期盘点。

　　6、做好与代维修点的沟通：如根据审核后的计奖金额通知各代维点开具相应金额的发票；跟踪发票的收取情况；统计各代维点的汇款资料等。

　　7、负责分中心报销单据的审核流程的跟踪及与售中支持科、维修管理科相关事务的沟通。

　　为强化中心固定资产的管理，确保中心资产的安全和完整，提高资产的使用效益，使资产管理工作达到制度化、规范化、科学化的要求，特制定以下资产管理岗位职责：

　　第一条：负责对中心各科室的固定资产进行全面统一管理，切实做好固定资产的账目核对以及调用维修等工作。

　　第二条：固定资产管理员必须热爱本职工作，有较强的事业心，高度的责任感，以及勤恳踏实，一丝不苟的工作精神。

　　第三条：在固定资产账目管理上，严格按照固定资产管理程序执行，入库前，必须做好固定资产数量和质量的验收，根据上级要求做好所有账目，并认真张贴固定资产相应的编号，保证帐帐相符，帐物相符。

　　第四条：根据学校实验室与设备管理处安排，做好固定资产调用工作，并和相关科室使用人办理交用手续，把每件固定资产都落实专人负责，固定资产力求定人定位保管。

　　第五条：认真协助中心各科室建立固定资产保管分账，并经常督促检查账目情况，发现问题及时协同解决。

　　第六条：不定期对固定资产的数量、质量进行检查，避免固定资产过多损坏和失散，每次检查需详细记录，做好检查情况报告表，并核对账目，使帐帐相符，帐物相符。

　　第七条：严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备借用管理规定》制度，必须经中心主管负责人审批同意，办好具体借用手续，方可借用，借期满后，必须及时催还并检查归还仪器质量。

　　第八条：固定资产检查中发现问题及时解决，对固定资产损坏应查明原因，严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备及材料损坏丢失赔偿处理办法》相关规定，同时负责固定资产的维修工作，督促和检查维修人员等对固定资产的维修和保养工作，检查维修进度和质量，保证固定资产损坏后及时得到维修，使其充分发挥使用效益。

　　第九条：配合中心分管学生工作部门，利用一切宣传工具、手段方法，对师生进行爱护公物的教育。

　　（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的数量及增减变动情况。

　　（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理信息内容，并按程序完成有关手续。

　　（三）负责本单位（部门）资产的.帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。

　　（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

　　（六）协助主管部门对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。

　　（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在主管部门监督下办理移交手续。

　　（三）资产管理应确保固定资产管理系统的安全及正常运行，定期核对帐、卡、物；

　　1、贯彻执行学院各项有关资产配备政策和相关规章制度；熟悉固定资产管理业务和工作规律。

　　2、有责任心和一定的组织能力，在学院固定资产管理、处置、维护、挖潜、发挥固定资产使用效率中，起牵头和组织作用。

　　4、与库房管理员密切配合，及时对入库的固定资产（包括处置退库设备）进行验收、登帐、增减值，建卡、并打印标签等管理工作。

　　6、负责学院处置资产的退库验收，对退库的处置资产的规格型号及配置必须与资产卡片认真核对，如有缺失必须补齐，配件丢失者按价赔偿后方可办理退库并在处置单上签字。对金额大于2万元和大批量的资产处置，资产管理员应通知并组织资产处置鉴定小组成员进行现场评定，会签处置意见后方可上报处置单。

　　8、监督、检查学院各单位固定资产管理、维护和使用情况，如有问题及时处理上报。

　　9、Bwin必赢对常用资产的硬件配置要做到三懂一会：懂品名、规格、型号、一般性能用途；懂业务手续；懂消耗规律。会与技术部门配合对处置设备的部分可用配件进行重组再利用。

　　10、每年进行一次全院固定资产普查，及不定期的定点抽查。并做清查报表上报。

　　11、及时为学院外报项目提供准确详细的数据，及与财务部门配合提供其所需数据。

　　一、负责拟定学院资产管理制度及有关规定。按照国家固定资产制度相关规定、要求和学院财务制度Bwin必赢、程序，严格资产管理手续。

　　二、负责建立学校固定资产帐簿，统管固定资产总帐核算，对学院固定资产进行卡片登记、编号、分类、汇总管理。督促固定资产归口管理部门建立固定资产明细帐，以及固定资产卡，使之保持帐帐、帐卡、帐物相符。能及时、准确完成资产登记，并进行计算机管理。配合资产管理使用部门办理固定资产增减变动手续，及时、准确地进行固定资产的会计核算。

　　三、负责对固定资产折旧和大修理资金及无形资产的管理，参与编制固定资产更新改造和大修理计划预算的制定和审核，加强对设备预算执行情况的监督。参与全校固定资产的清产核资、调配管理工作，参与对学院报废资产的审核确认和报废处理过程的监督。

　　四、参与学院固定资产的采购，加强对固定资产采购、验收、领用、维护及报废全过程的监督。在采购监督过程中，坚持采购“货比三家，质优价廉”的原则，加强市场调查，除验质验量外，要加强对采购价格的监督。

　　五、定期或随时对学院资产进行实地核对，及时向领导提出资产使用中存在的问题及建议；逐步实现学院固定资产管理的规范比、制度化；加强对闲置资产的管理，避免重复投资，提高固定资产的使用效果及固定资产利用率。

　　六、熟悉运用计算机管理，能编写资产使用分析报告。按年度进行固定资产的核查，做到账物相符、账帐相符，及时完成新增固定资产的登记和报废固定资产的账务处理；及时准确填报有关固定资产统计报表；按学院资产管理规章制度，建立贵重精密仪器设备技术资料档案。

　　七、做好全院固定资产增减核实工作，编制固定资产报表，管理全院固定资产的增减登记；定期组织对固定资产进行清查盘点和参与固定资产的报废工作，并参与编制固定资产更新改造和大修理计划。

　　八、协助副处长对学院资金管理中心的日常工作安排，监督工作人员的工作执行情况；负责对资金管理中心网络的维护管理工作。

　　1、树立良好的职业道德和工作风范，增强服务意识。认真贯彻《会计法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》《事业单位国有资产管理办法》等法规，加强固定资产管理。

　　2、在学校固定资产管理领导小组的领导下，负责全校固定资产核算工作，依法建立学校固定资产总账、明细账。

　　3、按照财政部固定资产分类要求登记固定资产总账、明细账，定期与有关部门核对资产账目和实物，及时调整未达账项，做到账账相符、账物相符，防止国有资产的流失和损失。

　　4、参与全校固定资产核算流程的过程控制，完善管理细节，参与固定资产相关制度和规章的建设。

　　4、负责协助部门领导交代的相关事务性事宜:客户信息的收集与整理、流程办理等工作。

　　2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理,确保资产的保值增值和经营目标的实现;

　　1、负责固定资产管理，包括集团总部及广州地区分公司资产的调配、采购、安全管理等；

　　2、协助处理大宗物资采购准备工作，包括前期对需采购物资的品牌型号规格进行核对，做好采购数量和采购时间安排。

　　4、仓库物资管理，包括记录日常出库入库，保障仓库物资安全，填写每月台账，核对台账、实物是否相符；

　　2、运用谈判等多种方式对逾期资产进行电线、为逾期经济困难客户提供协议解决方案；

　　2、对评估中的重大风险,确认影响程度及发生可能性,持续改善并追踪改进状况;

　　4、制定it资产日常服务的安全防控策略,对风险进行事前、事中、事后的有效管理,杜绝风险的发生;

　　5、定期对资产管理员进行专业的安全培训,并持续提升it资产管理员的风险防范意识;

　　7、对接集团内部财务部门、审计部门、信息安全部门,落实其他与安全、风控相关的工作。

　　2、根据公司年度经营业绩目标制定和落实部门年度工作计划,分解目标并带领团队完成目标;

　　3、统筹制定和监管持有资产运营动态体系建设,组织编制分析报告,对下属商业板块提出整改措施并组织监督整改落实;;

　　2、基于公司研究和服务平台支持,为客户提供持续的专业投资服务,包括客户资产变化情况,客户资产配置调整建议,客户持续沟通等,提升客户满意度和忠诚度。

　　3、管理团队成员,制定团队销售方案及合作分工安排。制定团队激励和考核机制。

　　3、负责本部门工作人员的沟通、协调和指导;负责与其他部门、分公司、项目管理公司之间的业务衔接与协调;

　　7、负责规划、制定、分解部门规划和目标,监督和指导规划和计划的执行情况;

　　8、在权限范围内,对部门内部各项工作进行审批、落实,超权限的交由分管副总裁审批;

　　9、保证资产的保值增值要求,制定和落实保值增值的方案,向条线总经理及行领导报告工作和反映遇到的问题。