资产梳理、轨制标准和数字化转型三措并举胀动资产管束迈入端庄繁荣新阶段

　　原标题：资产梳理、制度规范和数字化转型三措并举，推动资产管理迈入稳健发展新阶段

　　近日，乐山城市建设投资发展（集团）有限公司（以下称“乐山城投集团”）与泸州发展智汇科技有限公司（以下称“智汇科技公司”）签订合作协议，启动资产清产核资及信息化管理系统建设工作。

　　十四五时期，伴随着城市战略的进一步升级，城投类国有企业在城市发展中扮演着越来越重要的角色。

　　在国有资产管理方面，城投类国有企业需要确保国有资产数据可见、风险可控、利润可期，守住不发生系统性金融风险和保持国有资产保值增值两条底线。

　　而资产高质量是城投类国有企业转型发展的重要基础，企业需要对其掌握的资产资源进行有效的甄别、梳理不同资产的运作价值，在管理实务中，最为关键的前置工作就是资产梳理盘点、挖掘整合有效资产，同时依托存量资产的盘活增值，逐步做实做强。

　　在这之中，乐山城投集团已经乘势而上，全力推动国有资产经营管理有序转型，迈入稳健发展新阶段。

　　乐山城市建设投资发展（集团）有限公司，注册资本金20亿元，是乐山市市属国有企业，是国有资本投融资体系的重要组成部分、专业的城市建设投资运营商，是乐山构建“一核两圈多点”城镇发展体系的重要实施主体、城市基础设施建设主体、Bwin必赢市政公用事业运营主体、城市综合开发主体。以股权投资为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、具有竞争力的市属大型国企集团。

　　作为当地负有盛名的国资企业，乐山城投集团业务布局多元且资产类型丰富。存量资产涵盖保障性住房项目，包括但不限于近15年累计建成并投入使用的公租房（廉租房）、统建还房、经济适用房、棚改房、限价房等保障性住房项目；乐山市市中区保障房小区约46个，其中非住宅约1600间，住宅约36000套，地下车位约7500个，代管资产约3000套；还包括乐山市中心城区停车场、占道停车位、管廊管网、土地、特许经营权等。

　　随着市场经济环境变化，面对庞大的资产体量，乐山城投集团在资产经营管理中遇到一系列挑战。一是由于资产管理体系标准与规范不够完善，有潜在管理风险；二是集团资产管理等相关部门管理现状普遍为传统Excel表格的方式，无法互联互通，形成“数据孤岛”，企业领导层及资产管理部门无法及时全面感知资产经营管理数据动态变化；三是各个业务板块、Bwin必赢各部门及各分子公司之间的信息无法高效协同，导致资产信息零散混乱，管理效率较低。

　　面临资产管理发展中遇到的问题，乐山城投集团积极谋划主动作为，化挑战为机遇，积极探索盘清资产与数字化转型的创变之道。2022年4月，集团领导曾率队赴泸州、都江堰等多地考察国有企业资产管理工作，就日常资产管理过程中遇到的痛点、难点进行沟通交流，讨论解决方案，互相学习资管经验。

　　其后，根据市委巡查组资产管理工作要求，为加强资产规范化管理，促进国有资产保值增值，乐山城投集团于2022年9月5日启动资产清产核资及建立信息化管理系统服务项目招采工作，选聘服务机构对集团全面摸清资产家底，挖掘资产潜力；并根据资产清查数据，搭建资产信息化管理平台，分类、逐条录入实现数字化管理；同时加强管理制度建设，优化资管流程，确保开好局起好步。

　　2022年10月12日，智汇科技公司凭借在国有企业资产梳理和信息化建设领域的丰富经验、众多客户成功案例和完善的售后服务体系支撑，成功中标乐山城投集团资产清产核资及建立信息化管理系统服务项目，携手推进集团资产管理优化升级工作。

　　乐山城投集团指出，资产清产核资及信息化建设是一场深层的系统变革，此次要围绕资产管理转型目标，结合集团当前的资产管理现状与特点，参考行业内较为先进的资产管理思想与方法，按照“整体规划、分步实施”的路径，达到统一化、穿透化和精细化的资产管理战略转型。

　　结合项目情况及建设需求，智汇科技公司将秉承专业势能，以全面核实摸清家底、建设资产管理系统、完善资产管理制度为主线，携手乐山城投集团逐步有序展开项目建设：

　　1.全面开展资产梳理。对集团资产情况进行全面清理核查，真实完整地反映集团及下属企业的资产经营管理情况，帮助集团清晰掌握资产的规模、分布和结构，查清资产权属、历史遗留问题，推进资产权证补办工作，建立、Bwin必赢完善资产数据库。对经营性资产和闲置资产进行有效整合，提高资产使用收益，避免资源浪费，防止资产流失，为加强国有资产监督管理夯实基础。

　　2.建设资产管理系统。围绕乐山城投集团及分子公司资产产权管理、租赁经营、财务管理、安全管理、国资监管等五大业务板块转型需求，通过「公房管家」建设资产智能管理平台，推进集团从传统业务管理模式向产权管理数字化、租赁经营在线化、业务财务一体化、安全管理智能化、动态数据可视化的转变，以资产全生命周期数字化管理体系支撑集团资管提质增效，强化合规管理标准，提升资产运营及监管效能，护航国有资产安全完整和保值增值。

　　3.完善资产管理制度。根据资产清查发现的问题，在全面总结、认真分析的基础上，制定相应的整改措施和办法，辅助乐山城投集团建立健全资产管理制度，规范流程对接，统一流程标准，完成制度建设及流程再造，并与资产管理信息系统相融合，提升流程运转效率。整体推进集团资产管理业务流程化、经营规范化、管理精细化。

　　乐山城投集团此次的资产管理转型布局，是按照“三位一体”方式构建资产管理转型体系，是寻求发展、创新、打破旧的规则，建立新的智慧化管理体系的重要举措，标志着集团在资产数字化、智慧化建设方面迈出实质性一步。

　　接下来，智汇科技公司将紧紧围绕此次建设目标，认真落实乐山城投集团资产管理升级的工作要求，注重前瞻规划和落地实施，持续支持乐山城投集团构建新的经营逻辑与模式，让数字科技成为集团资产管理改革创新的重要推手。返回搜狐，查看更多