融资租赁公司的资产拘束岗简直任Bwin必赢务实质是什么？成长前景怎么？

　　可能正如其他答案所说，工作包含租金催收和租赁物监控，但这些工作在小贷公司和担保公司都类似，所以我想从基本上来讲，尝试思考一下其本质。

　　资产管理，可以从小处来看，想象一下有朋友需要一台打印机却无力支付，你买了租给他，通过向他收租金来收回你的成本和赚取利润。这里就有一个问题，你的朋友哪天不付你租金了怎么办？这个时候你可以找他坐下来谈谈，问他是不是最近来打印的人不多啦，还是家人生病啦把钱用到别的地方去啦，要不要把打印机取回来啊之类的。

　　这个比较好解决。但等到慢慢的生意多了，租的东西也不仅是打印机，还有卡车、飞机、轮船、电站、高速路等等，也不仅仅租给亲朋好友，还租给医院、学校、国企、政府等等，客户在北京、上海、新疆、哈尔滨等等，这个时候要怎么管理，那就是资产管理的问题了。

　　理论上来讲，从会计等式资产等于负债加所有者权益，也就是你用自己的钱，加上借别人的钱，用来购置一些资产，通过这些资产的运用来获取收益，那么对于融资租赁公司，通过自有资金和负债融资，换来的主要的资产就是未来一段时间要向承租人收取的租金（以简单融资租赁为例），叫做长期应收款，其下有一个明细科目——应收融资租赁款，再往下就是对每一个客户的应收融资租赁款，再细化到每一笔融资租赁合同附带的租金支付表中的每一期应收租金。

　　当然融资租赁公司的资产不止这一项，所以要来看看他的资产负债表的资产这一列，因为谈资产管理，总是要知道到底要管理哪些资产——跟所有公司一样，融资租赁公司的资产里都有货币资金、应收账款、固定资产等，就像人一样，口袋里有现金、银行账户里有存款，证券账户里有股票，家里有车、有房子，怎么分配多少现金在口袋里，多少钱存银行，多少钱买车买房，多少钱借亲戚朋友，应该说是一个资产配置的问题，如何保持合理的流动性，保障资产的安全，同时获取较高的投资回报，那要综合考虑，是一个更加广义的资产管理。融资租赁公司广义的资产管理也应该是如此。

　　而这里说的融资租赁的资产管理，我想应该是比较狭义的，那就是——因为开展融资租赁业务所形成的资产。与银行和公司不一样的地方在于，融资租赁业务开展后，从会计角度上看融资租赁资产是债权资产，从法律角度上看却是实物资产——因为租赁业务开始后承租人就有义务按期偿还租金，而融资租赁公司则有权利按期收取租金，承租人不能随意退租，这就体现为债权资产，而在整个租赁期间内，租赁物的名义所有权仍然属于融资租赁公司，因而从这个角度看，融资租赁的资产又是实物资产。这是与银行和公司只有债权资产不一样的地方。

　　所以融资租赁公司的资产管理，一是要管理融资租赁公司对承租人的债权，一是要管理融资租赁公司所拥有的租赁物价。理解你的资产既是承租人未来要支付的租金，也是一台台的实物设备，既与每一个承租人的经营状况息息相关，又与每一台设备的使用情况密不可分，是融资租赁资产管理工作的起点。

　　这里分为两个方面讲，要做到对承租人的债权的管理，就要从接触承租人开始，到后期的定期沟通、跟踪、分析，是一个至始至终的过程。承租人拒绝支付租金的原因有很多，大概概括起来可能有：一、经营状况下滑，二、资金临时周转困难，三、资金挪作他用，四、恶意拖欠。所以在后期既要针对客户所处行业和区域、客户的上下游收款及付款情况时时跟踪分析Bwin必赢，亦要时时针对客户出现的不好势头或意向提醒警告，针对客户的租金逾期实时查明处理。资产管理部门至始至终要协调配合其他部门进行这些工作。

　　而要做到对租赁物的管理，就要从最初的设备采购开始到最后的设备处置整个过程，在期初要能够考量租赁物的价格是否合理，所有权等权属是否清晰，在期间要时时关注租赁物的市场价值变动，在期末要及早配合自己的生产部门（如厂商系）、渠道销售商、二手交易市场，构建自己的再制造、再销售、退出渠道。资产管理部门要全程参与，确保租赁物的所有权在整个租赁期没有瑕疵，确保租赁物不被损坏、不被擅自移动，确保租赁物能够快速处置并且能够收回前期投入。

　　资产管理部门，依靠租赁系统看数量和指标，或是收集报表或调研、自动短信/电话/实地催收，都是资产管理的一个方面，即对租赁资产的安全性管理。除此之外，还应该对在租赁期所出现的宏观的和微观的问题进行统计和分析，对各个行业、各个区域、各个类型的客户进行持续跟踪，结果用于指导前台业务部门和风控部门的工作，给公司管理层提供资产配置的参考，这是另外一个方面，即对租赁资产的结构管理。但这种统计分析的前提是有足够大的数据量，也即融资租赁公司的资产规模要足够大，资产分布要足够广。（中小融资租赁公司既缺乏这样的反馈，也缺乏调整的能力。）

　　上面提及的还都在租赁资产形成后，在保有资产的前提下谈及资产管理——如果跳出继续保有资产的框架看，那便是是租赁资产的转让和退出。因为资产本身具备价值，有价值的东西就有转让的前提，而应收融资租赁款如前所述属于非流动资产，资产缺乏流动性就有转让的必要。转让的市场有私底下自行交易，比如银行的应收账款保理，租赁公司之间的转租赁，也有公开市场的交易，比如资产证券化，资产支持证券，集合信托，P2P产品等。如果将租赁资产变现为现金资产或是其他资产，那么又回到了之前说的广义的融资租赁资产管理了……

　　随着公司的业务模式越来越复杂，资产管理工作就越来越需要专业管理，除普通融资租赁外的经营性融资租赁、委托租赁等，现在发展的创投租赁、分成租赁这些模式，不仅要站在融资租赁公司收回租金的角度，还要有产业的管理、创投的思维、咨询的方法、资管的手段。

　　最后总结一下，融资租赁公司的资产管理，小的来说关系到单项业务的收益和损失，大的来说关系到后续资产的转让、后续项目的融资，关系到融资租赁公司的生死存亡——因为任何公司出现经营问题的根本原因都在于资产的错误配置和资产质量的持续恶化。

　　资产管理岗位的工作内容，我个人认为如果能够真正理解何为资产管理，那么在大致方向上就知道怎么去做，而其中有着很多租前、租赁期间、租赁结束等环节的细节工作要在实践中去学习。

　　而其前景，可以说资产管理岗位在任何金融机构都是必不可缺的一个职位，像产品销售市场中的售后服务一样，有人负责销售出去，就要有人负责售后服务，其重要性再怎么强调亦不过分。销售和售后服务都需要知识，技能和技巧。只能说大、中、小融资租赁公司的资产管理工作有很大不同，管理一台打印机和管理一万台打印机完全是两个概念，但是卖一台打印机和卖一万台打印机却没有什么本质区别。资产管理工作需要理论依据，需要公司领导的重视，需要公司专业而严格的管理制度，亦更需要个人能力、技巧、经验，以及通过长久的积累，对不同行业、不同客户的深入理解。

　　行业内不同的公司在职能架构的设置上可能大有不同。同样是资产管理岗，有些大公司分工很细，有的“资产管理”岗位还有细分：有的只是负责其中一部分工作，如租金催收。反之，有的小公司，一个岗位就得把所有相关的活都揽了。

　　如果楼主是在选择一个新的机会，那要问清楚了。不是所有的资产管理工作，都干一样的活。

　　工作内容：外勤：要账，收租赁物（可以的话一般半夜一两点去收，因为怕引起冲突），卖租赁物。可能你的部门老大一身纹身，而且有很多故事。总之非常有魅力。

　　内勤：电话催收，统计表格。给外勤开会，分配任务。可能兼任人事或者文审工作。工作内容非常多，而且杂。

　　法务：跟外勤去拖设备（可能被打），起诉。出庭。打电话要账。和公安干警普法（大部分公安干警不知道融资租赁是啥，会问你凭什么你拖别人设备）

　　发展前景：无，因为可替代性太强了，而且学不到什么东西。不过可以锻炼身体。

　　广义上说融资租赁的资产管理工作内容就很广泛了，从起租以后所有的工作都在资产管理的范围内。根据不同公司在内部对职责的划分，会把一些职能分给运营、法务等部门。

　　1、资产日常管理。包含了资产质量分析（数据分析）、租赁物监管、产证管理、押品管理（抵押物）、资产巡视等内容。还有一点是保险，租赁公司里面有部分业务需要投保的，一般也在资产部门管理。如开展汽车融资租赁业务的。

　　3、不良资产处置。也就是资产发生逾期以后的租金催收、租赁物的回收与处置等事项。诉讼问题，有公司资产部门内就有专门负责诉讼的人员。如果划分给法务部门或者诉讼管理部门来处理，一般发起也在资产管理部门。

　　1、金融公司的核心一般是风控部门，而资产管理部门可以算是风控部门的核心。用资产人员的一句话来说，资管部门是公司最后一道防线，核心职能是为公司止损。

　　2、从要求上来说，对部分资管人员的要求还是很高的。要求资产人员具备法律知识、财务知识、对相关业务的业务结构要有清晰认识，还要具备相应的司法资源等。

　　3、要求高，自然薪水也不低。总体上资管人员的薪水在公司内部应该还算中高水平。

　　4、从行业里面来看，资产人员一直是紧缺的。尤其在行业不景气、资产质量差的时候，资管人员的重要性会显现的特别重要。

　　这个岗位主要就两项工作，一是客户巡视，也就是客户的贷后管理，跟进一下客户经营，租赁物件的使用情况，二是租金催收和风险处置。Bwin必赢Bwin必赢Bwin必赢