Bwin必赢资产束缚劳动计划四篇

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　　1、资产管理工作方案四篇资产管理工作方案 篇1 焉耆县第一学校20xx年固定资产工作方案 坚持全面贯彻党的训练方针，进一步加强素养训练，坚持校产管理工作为训练教学服务、为师生生活服务的原则；紧密协作新课程改革工作；树立仆人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。 一、工作目标 1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕训练教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，主动参加学校管理，努力开创学校管理工作新局面。 2、增加服务意识。树立为训练教学服务的宗旨，增加服务意识，

　　2、深化服务内涵，谋划在先，服务在前。依据工作支配，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，坚固树立为师生服务的思想。为新课程改革制造更加优越的条件和环境。 3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制训练和平安训练，创建平安文明校内。主动开展健康训练，使同学养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，全力以赴创设一个平安、文明、稳定、干净、美丽的教学和学习环境。 二、工作任务和措施 1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培育工作人员的仆人翁意识，增加凝聚力和战斗力。通过学习使全部人员充分熟悉到：管理人员不仅是为训练教学服务的一支生力军，更

　　3、是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。 2、完善学校物产管理制度，全部公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。 3、加强综合治理工作的领导，增加以法治校意识，把对师生的平安训练和培育师生的平安意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立平安管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互协作，齐抓共管，全员参加，加大平安工作的力度，防患于未然，争创“平安、文明校内”。 4、主动做好训练教学、训练科研活动的后勤保障工作。从教室支配、课桌凳的调配，到教学仪器设

　　4、备的修理和添置、教具的供应，都及早支配，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深化。 资产管理工作方案 篇2 1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。 2、固定资产购置： 严格根据年前审批的20xx年生产类固定资产购置方案对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出方案内和方案外，对于方案外购置必需说明选购的缘由、方案及用法方案；工程管理部负责组织的选购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参加对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的选

　　5、购要具体编制对比分析报告，明确选购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得选购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。 3、固定资产的验收： 资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。20xx年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。 4、固定资产选购入账：专业公司在资产选购申请审批之后到入账之间要经受很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在20xx年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严厉考核。 5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需 要进行进场检验，20xx年要重点

　　6、检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的用法台帐。 6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必需办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的留意事项。 7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位用法。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。 8、修理：根据手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。 9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程

　　7、管理部上报的报表中，许多上报条目重复。在20xx年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，根据集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。特种设备台帐要进行严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。 10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同用法，用法过程繁琐且不适用于现有管理模式。在20xx年，将全力协作办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。 11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能准时对公司已处置帐务进行妥当处理。在20xx年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行

　　8、商讨，确定一个合理的处理方案。 12、检查：在20xx年期间，要增加对项目部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工机具的用法平安。 资产管理工作方案 篇3 一、依据目前公司进展状况和今后趋势，结合公司将来的进展方案。公司将以“公正、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展20xx的工作。 人事行政部 总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工.福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 1、建立和完善公司的

　　9、组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成日常行政聘请与配置； 3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度训练。 4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度； 5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 6、完成公司的聘请与配制工作。 7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 财务部 1建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等

　　10、，并结合状况的改变，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。 2进行职位分析以及工作流程的制定。 3、建立和完善内部掌握制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 4、 建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，关心职员建立职业生涯规划. 7、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训方案并按期开展培训课程。 项目部 总

　　11、办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率 2、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善 3、做好办公物品的选购和配给工作 4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等） 5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程， 二、详细实施方案： 人事行政部 1、20xx年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的聘

　　12、请、2月23日前人事行政经理须到位。 2、20xx年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改； 3、20xx年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。 4、20xx年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册 5、20xx年7月底完成项目所需人员的聘请。 财务部 1、20xx年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善 2、20xx年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融

　　13、资做好前期的预备。 3、20xx年7月31日之前、按项目执行方案前期资金需融资到位。 项目部 1、20xx年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。 2、20xx年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括完电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。 3、20xx年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施方案和执行方案的制定 三、实施目标留意事项： 组织架构 1、 公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的

　　14、过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和讨论。 3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 职位分析 1、 职位分析作为战略

　　15、性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精准。因此，行政部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、 职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。 4、 该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，行政部留意做好部门间

　　16、的协调与沟通工作。 四、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前状况，在20xx年，方案对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。

　　17、做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 五、目标实施需支持与协作的事项和部门 公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法，帮助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理批阅通过。 资产管理工作方案 篇4 一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。 资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要细心组织，仔细落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，班级组长负责本班级组内办公用品、教学用品等物品的管理，老师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定

　　18、资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。 二、制定管理方法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由用法单位负责人申请，经校长审批后方可选购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品，依据校长室支配，交有关人员保管用法，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种状况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。 4、固定资产的处理与报废，必需按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审

　　19、核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥当保管，以备存查。 5、学校的固定资产，必需安放整齐，保持清洁，洁净，加强管理，留意维护保养，该修的要准时修复，使其常常处于良好状态。 6、要动员群众，训练群众，树立“爱惜公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。 7、对固定资产管理较好的单位和个人，要准时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批判。管理有显著成果者，发给肯定数量的奖金，对管理很差者，除批判外，要扣发资金，严峻者要在全校通报。 三、落实盘点制度，实施操作。

　　20、 1、自查阶段 各负责人对管理和用法的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异样的状况做出相应的处理，详细说明如下： （1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 （2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 （3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。 （4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，依据相关规定，只有批准报废后，才能按标准赐予补足。 2、复查阶段 （1）、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的状况及资产用法状况； （2）、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。 3、总结阶段 （1）、汇总、核实盘点资料； （2）、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。

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