企业资产的柔性管束
企业资产是由企业拥有或由企业控制并能以货币计量的经济资源。企业管理本质上就是资产经营，资产经营所追求的就是实现资产的保值增值。然而，企业的资产总是有限度的，或者说在一个会计期内企业资产的数量总是有固定计量额度的。那么，如何以等额资产实现收益的最大化?通常而言，企业经营者总是采取“刚性”管理方式，这种方式本质上是“以物为中心”，总是基于量化的效益目标，对各类资产的价值发挥进行控制性管理，强调对各部门和工艺流程进行独立核算，封闭运行。这是一种由企业高管主导的垂直的线性管理模式，具有历时性，对资产的管理是机械的、静态的、被动式的，是一种内敛式管理经营方式。事实上，不管多高明的企业高管都总是有缺陷的;尤其是市场瞬间万变，其对企业资产价值的影响总是在动态变化。传统的“刚性”方式容易对资产经营形成惯性制约，扼制资产价值发挥或导致资产贬值，甚至“”。
鉴于此，我们认为，虽然企业根据其不同的发展阶段和生产经营状况，有时在资产经营中采取一些“刚性”措施是必要的。但从整体和长远看，主要应采取柔性管理方式。这种方式强调“以人为中心”，主要是基于弹性原理，对各类资产的价值发挥进行开放式管理，强调以人的思维、理念、心理、知识、技能、技巧，情感等主观因素来驱动资产经营，而不是简单的靠“物化”因素。它不依靠企业高管的控制力，而是依靠员全体员工的积极性和创造力。这是一种发散型非线性管理模式，具有共时性，注重资产要素的相互联系、相互作用和变化态势。对资产的管理是灵活的、动态的，主动式的，是一种外延式的资产管理经营方式。其优势不仅在于能适时实现企业资产的优化配置，实现“一加一大于二”的效应，而且能有效应对市场变化，做到“以变应变”，防控企业资产经营风险，实现企业持续稳定发展。市场经济越发达，企业资产经营者越要摒弃“以不变应万变”的传统思维。
不同类型企业对资产的柔性管理有不同的内涵和要求，但生产型企业是最需要进行资产的柔性管理的，并且最能全面提升资产经营效益。Bwin必赢生产型企业生产要素的终端是产品，也是资产。在“刚性”生产方式下，其产品的品质和价值总是有限度的。而在“柔性”生产方式下，则都有较大的提升空间。所以生产型企业要实现等量资产的增值，应着力推行柔性生产，它主要通过人的解放，解决内部生产的约束性、粗放性、干扰性和增强市场的适应性。主要包括工艺柔性化、流程柔性化、产品品类柔性化、配料柔性化、技术柔性化、产能柔性化、生产组织系统和模块单元柔性化、营销柔性化等。核心是实现生产要素的充分自由流动、优化配置，提高产品的增值度。传统的“刚性”生产，主要是批量化生产，满足的是大众化需求。现在产品个性化正在成为一种新的需求趋势。实行柔性化生产，既然满足前者，又能适应后者，能最大限度地提高市场占有力和占有率。
企业资产的柔性管理，从资产形态来讲，首先应重视其有形资产的管理，如固定资产.库存现金、材料等，这是“刚性”资产，要善于通过柔性管理释放其最大价值。这里要强调的是容易被一些企业经营者忽视的无形资产，包括专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特允经营权、商誉等。它本身就是柔性资产，没有物质形态，但具有价值，能够较长时间为企业所用，且使用成本低，有的甚至为零成本，其弹性增价空间较大。在会计核算中，这些资产都是按取得时的实际成本计价的，而事实上一些无形资产的价值是不断上涨的，有的甚至是成倍增长，如土地使用权和某些特殊经营权等。其资产价值长期以原取得价入帐，没有真实反映其资产现时的实际价值，“肉掩盖在饭里面”了。虽然不能重新评估入帐，但可以在融资及将其用于投资等时，通过重新评估，将其增溢价值显化出来。有的无形资产如专利、专业技术等，成本付出了，由于使用不好，没有发挥应有的增值效益。有的无形资产如商标、商誉等是通过社会认可度来影响和提升资产价值的，因没有宣传推介和维护好，使其价值打了折扣，等等，这些都是人为因素造成的。
资产负债表是企业管理者管理经营资产最基础、最重要的工具，但在“刚性”管理思维下，往往只是作为一种参考和辅助，一些企业决策者总喜欢凭“老板”意识办事，孤立地、静态地对待财务报表，头痛医头，脚痛医脚。而“柔性”管理则是基于企业资产价值链与全体员工的深度关联性，将资产负债表作为调剂员工生产经营行动的总杠杆，并以系统的、关联的、辨证的思维看待分析报表数据，据此采取相应干预措施。资产是企业存的“躯体”，效益是企业的“生命”，而资产周转率则是企业资产经营效率的“主脉搏”，包括总资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应该帐款周转率等，由此可以判断企业的盈利能力、偿债能力，判断企业各项资产配置是否合理、有效，判断各部门资产管理运营的能力和绩效。因此，对企业资产进行柔性管理就要紧紧依靠资产负债表，动态关注资产周转率这个“主脉搏”的跳动状况，及时调整和修正企业发展战略、战术，尤其是员工的生产经营行为。
实行企业资产的柔性管理，需要企业采取扁平化组织结构。要尽量压缩管理层级，减少中间环节，下放决断权力，使下属单位和员工有相应的处事权限。同时要进行横向扩延，打破部门壁垒，构成纵横相连的网络型组织，形成“全员共生、相互协作”的工作格局。要实行“人格化”的管理制度，尊重人的平等与独立，尊重人的个性与偏好，创造“人尽其才，才尽其用”宽松创业环境，激发员工的内在动能。要在重视奖金、期权等“刚性”物质激励的同时，強化信任、关爱、提携、表彰等“柔性”精神激励，让他们充满欣慰感和荣耀感。要高度重视企业文化建设，企业的价值形态，可以是产品形态，也可以是资本形态，而最高形态则是文化形态。进而，企业资产柔性管理的最高境界无疑是文化境界，无数企业的成功实践证明，文化张力对企业资产经营产生的效益张力是无法用算术来计量的。Bwin必赢
