公立病院固定资产经管困难怎么处分？

　　加强公立医院固定资产管理，是贯彻落实党的十八大以来完善国有资产管理体制和深化医药卫生体制改革的重要举措。2015年12月23日，财政部印发《关于进一步规范和加强行政事业单位国有资产管理的指导意见》(财资〔2015〕90号)，文件明确了行政事业单位资产配置、使用、处置、监督的总体目标和具体要求;2016年，财政部组织开展了全国行政事业单位国有资产清查工作;2019年新政府会计制度的实施，要求行政事业单位在加强国有资产日常管理的基础上，分析、汇总、上报年度国有资产使用情况报告。可见加强公立医院资产管理是适应国家各项法规、规定的需要。

　　公立医院固定资产占医院资产总额70%以上，是从事临床、教学、科研活动的重要物资基础，是为人民群众提供优质医疗服务的基本保障。对医疗服务质量、医疗技术水平、科研成果、经营效益有着重大的影响。加强公立医院固定资产管理，对于进一步健全公立医院固定资产管理和深化推动固定资产的合理配置和有效使用，降低公立医院运行成本，提高资产使用效率具有重要意义。

　　1.管理理念滞后：公立医院对固定资产管理的认识较为传统，往往将固定资产视为静止资产，缺乏现代化管理理念，导致固定资产管理难以高效运转。

　　2.管理制度不完善：公立医院缺乏完善的固定资产管理制度，从采购到回收等各个环节存在难以规范的现象。这导致管理责任不清，资产实际使用情况不明确。

　　2.重购轻管现象：公立医院在固定资产购置过程中，Bwin必赢各项制度相对健全，程序规范。然而，在购置后的管理环节，管理者往往忽视对固定资产的跟踪管理，导致资产闲置、损坏不维修等问题。

　　3.监督薄弱：固定资产管理作为财务管理的重要组成部分，但在部分医院中，财务管理人员及领导从财务角度进行资产管理意识淡薄，重钱轻物。此外，资产管理部门与财务部门之间的职责划分不明确，导致监督职能无法有效发挥。

　　4.职责不明：公立医院在固定资产管理方面往往存在职责不明确的问题。各岗位职责不清晰，没有相应的责任追究制度，导致使用科室或使用人的资产管理责任不明确。

　　5.核算随意：部分资产管理人员和会计人员单纯按价值对资产进行分类，Bwin必赢导致管理混乱。同时，有些资产的核算方法也不尽合理，使得资产的价值无法真实反映。

　　6.资产结构不合理：公立医院普遍存在购置新设备而未能及时淘汰老设备的问题，导致固定资产结构比例不协调。这种盲目购置设备的现象使得医院资产使用率相对较低。

　　医院比较重视医疗业务方面的信息化建设，忽略运用信息技术手段加强对医院运营的管理。目前大部份医院在固定资产使用、维护保养、效益分析等方面缺乏固定资产管理信息系统的支撑，与医改环境下医院精细化管理要求不相适应。

　　针对以上问题，公立医院应加强对固定资产管理的重视，完善管理制度，强化监督职能，明确岗位职责，规范核算方法，并优化资产结构，引进信息化管理系统，Bwin必赢以提高固定资产使用效率和医院的经济效益。

　　保力医院固定资产管理软件依据财政标准建立，符合医院日常工作资产管理流程及要求，系统软件采用条形码/RFID对固定资产进行标识，实现了固定资产生命周期和使用状态的全程跟踪。标识后的资产在进行盘点、清查或巡检时显示出条码/RFID技术最突出的特点：方便、快速、准确，不但大大提高了盘点工作的效率，同时保证了信息流和资产实物流的对应。有效的解决了医院固定资产的管理难题，使医院更轻松、更有效地管理固定资产。