邦内不良资产办理行业的兴盛回想和近况

　　中国不良资产管理行业自20世纪90年代末开始成立，至今已走过二十多个春秋，可大致划分为两个阶段：政策性业务与商业化转型的“1.0阶段”、综合化经营与地方资产管理公司崛起的“2.0阶段”。目前，不良资产管理行业已经迈入第三个十年。新阶段的特点主要体现在业务范围不断扩大、市场环境错综复杂、公司运营更加规范等诸多方面。2021年，在需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力下，我国宏观经济金融环境面临严峻挑战，不良资产整体规模较2020年有较大幅度的增加。

　　2021年，我国银行业不良资产处置规模再创历史新高。在盈利压力有所缓解的情况下，金融机构核销比例增加，而转出量出现小幅回落，不良资产供给量整体下降。同时，不良资产供给出现地区分化趋势，经济较发达地区不良资产供给出现萎缩，而欠发达地区不良资产供给有所增加。2021年，不良资产市场参与者结构基本保持稳定。全国性资产管理公司维持五家不变，并通过开展市场化改革吸引高素质人才、激发团队活力，进而提升资源配置效率和竞争力。

　　当前，不良资产行业的投资有着逆经济周期、进入壁垒较高等特点，且相关人才培养耗时巨大。目前，我国不良资产的市场规模不断扩大，但行业内人才却严重短缺，因此，拥有丰富行业经历和良好资质的不良资产管理从业人员才是这个市场的稀缺人才。以邱文宇为代表的不良资产管理从业者以其优质的过往案例成了不良资产管理领域的第一梯队。

　　在不良资产管理领域，邱文宇是我国首批代表外资投行收购中国国有金融资产管理公司不良资产的从业人员，在金融不良资产的收购中，邱文宇通过“整体打包”的方式实现了外资投行收购案的成功落地，对于出售方而言，在邱文宇的帮助下实现了出售项目的“完整地区性地退出”，对于收购方而言，Bwin必赢实现一步到位走完收购流程。邱文宇还帮助诸多外资投行根据每个企业的不同情况因地制宜制定了不同的收购方案，从而实现了进行不良贷款的合理处置，在外资银行收购中树立了行业标杆。

　　在国有资产处置过程中，国有资产与民营资本的并购一直互为矛盾，在为国内上市公司并购案进行不良资产处置过程中，邱文宇创新并拓展思路，通过混合所有制改革方法使得国有资本与民营企业基于优势互补、资源共享的背景下，更有利于发挥双方在品牌、资金、技术、渠道、客户、供应商之间的协同效应，制定了因地制宜并且符合中国国情的不良资产处置方案和并购交易项目重组方案，对行业造成很大影响。

　　经济下行压力叠加疫情影响，使风险呈现出复杂多变和集中爆发的特征，金融风险和非金融风险相互叠加渗透。随着风险的暴露，不良资产处置的重要性日益上升，资产管理公司的市场地位也愈发重要。邱文宇也是我国首批运用债务重组创新模式，帮助国内头部上市公司通过债务协商、追加补偿、资产处置等一系列重组方案解决企业危机的从业者，他和团队一起突破了原有传统的单一通过收购债券解决违约债券的方法，通过他们团队的创新机制，许多企业在疫情中平稳度过了危机，而邱文宇团队负责的这些项目不仅仅获得了市场的肯定，还为行业树立了榜样，成为行业的可复制模型。

　　一、邱文宇积极学习国外资产管理的相关经验，拓宽不良资产处置渠道，鼓励资产管理公司在更大范围内参与风险化解，逐渐扩大资产管理公司的业务领域。对于已经暴露出风险的资产，积极推进自己团队的参与力度，而对于风险尚未恶化的资产，提前介入项目管理，以实现不良资产的有效管理。

　　二、邱文宇利用科技赋能行业，运用大数据、人工智能等前沿技术使其参与到不良资产管理的更多场景，Bwin必赢进一步改善不良资产的催收、估值定价和风险评估效率。资产管理公司积极开展数字化转型，提高数字化经营能力，通过提升数据治理，进一步完善数字化平台建设，提升数据分析能力，助力风控及合规管理。

　　不良资产管理道阻且长，未来，随着大数据和人工智能等技术的发展，不良资产将会迎来我们无法预知的4.0时代，也是邱文宇这样的行业领军者优化不良资产管理市场的最好时机。

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